Владислав Доронин: «Не думаю, что в России сейчас правильно начинать новые проекты»

— Вы много времени проводите за границей, у вас дом в Майами. Зарубежные рынки сейчас более интересны для инвестиций, чем российские?

— Не думаю, что в России сейчас правильно начинать новые проекты, надо достроить то, что есть, и посмотреть на экономическую и политическую ситуацию, как она будет развиваться.

— Именно политическая?

— Политическая и экономическая.

— Раз вы сейчас сосредоточены на западных проектах, можете назвать сумму инвестиций в зарубежную недвижимость?

— Это сотни миллионов долларов. Это мои личные средства, мои зарубежные проекты не имеют отношения к компании Capital Group. Capital Group работает только на российском рынке недвижимости. Моими зарубежными проектами занимается западная компания «OКО Group».

— Легко ли вам за рубежом начинать такие масштабные проекты, как, например, реконструкция Crown Building в Нью-Йорке? В чем принципиальное отличие от российских реалий?

— В Нью-Йорке или Майами сложно попасть в круг тех девелоперов, кто может получить крупный, знаковый проект и войти в него на привлекательных для себя условиях. У таких игроков есть доступ к дешевым кредитам и партнеры, которые обычно выступают финансовыми инвесторами в их проектах.

Вопрос получения финансирования за границей не стоит, если проект хороший. Такие сделки банки финансируют очень быстро и с минимальной кредитной ставкой. На покупку Crown Building я получил кредитование под низкие проценты – 3,25% годовых.

Другое дело – суметь получить это здание, выиграть тендер или, если тендера нет, договоритьcя о покупке с владельцами. Но, несмотря ни на что, я смог купить несколько проектов в Майами и одно из лучших зданий в Нью-Йорке – Crown Building.

— В 2014 году стало известно о конфликте с вашим партнером по гостиничной сети Aman Resorts Омаром Аманатом (сеть Aman Resorts, которая включает в себя 30 отелей класса люкс. Доронин вместе с девелопером Омаром Аманатом купил ее в 2014 году за $348 млн, после чего между ними начались судебные споры. — Forbes.). Как вы стали партнерами и какова сейчас ситуация с конфликтом?

— Мне всегда нравилось отдыхать в Aman Resort. Думаю, в сегменте гостиниц luxury это лучшая сеть. И когда мне предложили купить Aman, я согласился. Мне нравился бренд, я видел потенциал этой структуры, понимал, что можно изменить и улучшить. Я планировал развивать Aman и вывести бренд на новый уровень, расширить сеть, добавив еще и городские отели в Москве, Петербурге, Нью-Йорке, Майами, Лондоне и Париже. В марте 2015 года я открыл в Токио новый формат городского отеля Aman Tokyo, и он уже стал лучшим SPA-отелем и победителем премии «Лучшие городские отели 2015».

— Мои партнеры Эдуард Берман и Павел Те не хотят инвестировать за рубежом. Я предлагал им, но они заняты российскими проектами.

— Вы сегодня участвуете в оперативном управлении Capital Group?

— Мы вместе принимаем стратегические решения и совместно управляем компанией.

— Но при этом ваши партнеры запускают отдельные от Capital Group российские проекты. Например, Павел Те объявил о застройке Софийской набережной.

— У нас могут быть разные мнения по каким-то вопросам. Это вполне нормально и даже хорошо, потому что создает здоровый климат в компании. Я считаю, что сейчас не время для меня инвестировать в России, Павел – более рисковый бизнесмен. Он считает, что сегодня рынок на дне и надо вкладывать, чтобы получить хорошие условия для будущих дивидендов. Могу сказать, что в его логике есть резон. Будущее покажет.

— Какую роль выполняет компания в таких проектах?

— В личных девелоперских проектах акционеров Capital Group выполняет роль генерального подрядчика и получает за это developer fee.

— Как у вас сейчас распределяются роли в компании?

— Павел понимает московский стройкомплекс, законодательную базу и работает с новыми проектами. Эдуард принимает ключевые решения в реализации комплексных строительных и отделочных работ в проектах Capital Group. Я веду процессы, связанные с покупкой-продажей проектов, привлечением инвестиций, разработкой архитектурных концепций и  маркетингом.

— Вы также отвечали раньше в компании за привлечение инвестиций. Продолжаете это делать и сегодня?

— Да.

— Почему из большого числа людей, которые работали на Марка Рича, он выделил и приблизил именно вас?

— Понимаете, тут был личный аспект... Мы дружили семьями, вместе катались на лыжах в Швейцарии. Когда я работал в его компании, я приносил хороший доход. Он помогал мне советами, контактами, помог мне стать тем, кто я есть сейчас, научил меня бизнесу.

— А как создавалась Capital Group? Как произошло знакомство с Эдуардом Берманом и Павлом Те?

— Capital Group я создал в 1991 году в Москве, она занималась торговлей цветными металлами и нефтью вместе с компанией Mark Rich +Co. С Эдуардом Берманом и Павлом Те я был уже знаком, пересекался по бизнесу.

В 1992 году я купил здание на Озерковской набережной, а после реконструкции его арендовало под офис московское отделение корпорации IBM. Это был наш первый совместный проект с Эдуардом и Павлом в качестве партнеров. Проект был очень успешным. После этого я принял решение продолжать на рынке недвижимости. Мне было очень важно иметь надежных партнеров. Моя семья жила за границей, я много путешествовал.

Словом, в России мне нужны были надежные партнеры, заинтересованные в развитии бизнеса не меньше, чем я.

Наши отношения с Павлом и Эдуардом сложились очень хорошо, мы решили стать партнерами. Я предложил им долю в Capital Group.

— Кто из партнеров внес наиболее весомый вклад в создание CapitalGroup?

— Если говорить о девелоперском бизнесе компании Capital Group, то в его развитие инвестировали все партнеры: я, Павел и Эдуард. Когда я работал с Марком Ричем, я заработал определенные деньги, которые вложил в Capital Group. На начальном этапе нам помог с финансированием Марк Рич, дал финансовое плечо. Тогда (в 1990-е годы. – Forbes) было хорошее время для агрессивного развития, была возможность скупать здания и площадки. Финансирование было тяжело организовать, и финансовая поддержка Рича нам помогла. У нас были личные хорошие отношения, и мне он доверял. Возврат своих инвестиций он получал в результате рефинансирования и продажи наших проектов.

У компании была стратегия  держать  коммерческие здания – офисные и торговые, сдавать их в аренду и получать стабильный доход. А продавать только жилые проекты.

— Как долго продолжалось ваше партнерство с Марком Ричем?

— Примерно до 2004 года, но общались мы до самой его смерти. В начале 2000-х Capital Group начала плотнее заниматься жилой недвижимостью, мы хотели диверсифицировать свой портфель. Марку была больше интересна коммерческая недвижимость.

— Журнал Interview – это мое хобби. Я коллекционирую поп-арт (Доронин владеет обширной коллекцией произведений современного искусства, в которой есть работы Энди Уорхола, Дэмиена Херста, Джеффа Кунса, Джулиана Шнабеля, Жан-Мишеля Баския и др. – Forbes), дружу с издателем Interview и самым известным коллекционером поп-арта Питером Брантом. Основатель журнала Энди Уорхол – звезда поп-арта и родоначальник этого направления. Вот поэтому я решил издавать Interview в России.

— Вы не испытываете ностальгию? Вас что-то связывает с Россией?

— Скажу честно, когда я уехал в 1985 году, первое время у меня была сильная ностальгия по России. Там другой образ жизни, другие взаимоотношения. К ним тоже надо привыкнуть. Однако потом адаптировался, привык. В России и сейчас бываю часто, у меня здесь бизнес, друзья.

Моя семья живет за границей. Дочка родилась в Париже, но она любит Москву и Санкт-Петербург. Каждый год приезжает на белые ночи, любит ходить в музеи, театры, на выставки. Она сейчас изучает искусство и моду.